Strategic HR Consulting
レンタル戦略人事Strategic HR Partner

経営と人事を
戦略的につなぐ

「人数が増えて組織課題が出てきた」「専任の人事担当がいない」そんな経営者の悩みに、プロフェッショナルな知見と実行力で応えます。

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Concept

こんなお悩みを抱えている
経営者の皆さまに

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組織・人事の課題

  • 人数が増えて、組織や人事に関する環境整備が必要
  • 会社規模や事業内容に人事制度が追いついていない
  • そろそろ人事施策に手を付けたいが、人事企画経験者がいない
  • 経営の意思決定に対して、人事の観点からのアドバイスが欲しい
  • コンサルを使うのは高いが、専任の担当者を雇うほどでもない
日本人経営者が組織・人事の課題について悩んでいる様子
VALUE
VALUE PROPOSITION

レンタル戦略人事の提供価値

経営課題を解決に導く3つのアプローチ

必要なときに人事課題を 気軽に相談

定額アドバイザリーからスポット相談まで、ニーズに合わせて柔軟に対応します。

人事に関わる経営上の アドバイス提供・判断支援

経営視点と人事視点の両面から、最適な意思決定をサポートします。

実行フェーズまで伴走する 専門人材をアサイン

提案だけでなく、実際の運用や定着まで責任を持って伴走します。

青柳充哉
Service Director

青柳 充哉

Mitsuya Aoyagi

早稲田大学政治経済学部卒業後、デロイトトーマツコンサルティング入社。
一貫して人事組織チームに所属し、プロジェクトマネージャーまで昇進。
業界/企業規模問わず、多岐に渡るテーマに関わる。

マッキンゼー&カンパニージャパンに移り、人事マネージャーに就任。
人材育成・制度設計/運用・コーチングなどに携わる。

その後三井物産へと転職。インハウスのコンサル部隊に身を置き、
本体事業部、グループ会社、投資先の組織人事課題解決を支援。

アクアパートナーズ合同会社に参画。副社長/CHROを務める。

対応可能な主要テーマ

組織設計/デザインリーダーシップ開発サクセッションマネジメントエンゲージメント要員計画策定役員報酬ジョブ型制度採用戦略管理職/評価者研修シニア/再雇用制度360度評価人材育成etc...
Pricing

ご支援形式・費用

貴社のフェーズと課題に合わせて、最適な関わり方をご提案いたします。

01
定額アドバイザリー提供
時間 × 知見提供
3万円〜 / 月

月1〜4回のオンラインミーティングで、経営・組織・人事に関するご相談にお答えします。

月1回〜4回のオンラインMTG (1回1時間)
経営・組織・人事に関する相談対応
討議用資料作成 (月2-3枚程度)
他社取り組み事例提供

Price Details

  • 月1回: 3万円
  • 月2回: 6万円
  • 月3回: 8万円
  • 月4回: 10万円
02
経営サポート(顧問/社外取締役等)
経営参画・判断支援
15万円〜 / 月

経営会議や人事関連会議に継続的に参加し、意思決定に関わるアドバイスを提供します。

月あたり5〜10時間程度の関与
経営会議・人事関連会議への参加
意思決定アドバイス・助言
知見・事例共有
社外コンサルの選定/マネジメントに関するサポート

Price Details

  • 事業フェーズにより応相談
  • 年間契約想定
03
プロ人材派遣
コンサルティング・実行推進支援
50万円〜 / 月

業務委託契約方式でプロ人材を派遣し、仕組みづくりや制度設計、運用支援までサポート。

弊社人材プールよりプロ人材を派遣
仕組みづくり・制度設計
運用支援までフルサポート
期間・役割・想定インパクトに応じた見積り

Price Details

  • 月50〜200万円程度
  • 個別にお見積り

※ 表示価格はすべて税抜き価格です。
詳細なお見積りは、ヒアリングの上ご提示させていただきます。

Achievements

過去の支援実績

業界・規模・ステージ問わず豊富な関与・支援実績に基づく知見提供が可能です。 プロジェクトベースでの支援実績の一部をご紹介します。

#クライアント企業主な支援内容
1DXベンチャー人事担当アドバイザーとして、全社の人事施策/制度の企画・運用・改善・社員コミュニケーションの統括 採用戦略の構築と採用面接/新卒研修講師などの担当
2中堅医薬品専門商社役割型人事制度の設計と再雇用制度の見直し 組織風土改革に向けたワークショップの企画実行
3大手物流役員報酬制度改定 報酬制度/賞与制度見直し
4中堅ITマーケティング機能における組織設計 ジョブタイプの再構築と人材マップの策定
5中堅食品製造基幹人事制度改定・評価者研修実施
6中堅物流ミッション/ビジョン/バリュー策定と評価制度への落とし込み
7ITベンチャー基幹人事制度(等級・評価・報酬)の新規設計・運用
8大手金融要員/人件費計画策定プロセスの高度化
9大手メディアミッション型人事制度の設計・運用支援 人事部の機能高度化に向けた組織設計
10中堅エネルギー経営幹部候補育成プログラム構築 経営幹部アセスメント/チームビルディング研修
Flow

導入までの流れ

お問い合わせから最短1週間程度で支援を開始することが可能です。 まずはお気軽にご相談ください。

1

お問い合わせ・無料相談

まずはお問い合わせフォームよりご連絡ください。現状の課題や悩みについて、無料相談にてヒアリングさせていただきます。

2

ご提案・お見積り

ヒアリング内容に基づき、貴社の課題解決に最適な支援プランとお見積りをご提案いたします。

3

ご契約

提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結いたします。秘密保持契約(NDA)の締結も可能です。

4

支援開始

定例ミーティングの設定やチャットツールの連携などを行い、具体的な支援をスタートさせます。

Contact

お問い合わせ

組織・人事に関する課題やお悩みについて、
まずはお気軽にご相談ください。
初回のご相談は無料にて承っております。

こんな方におすすめ

  • 人事制度の構築・見直しを検討している
  • 経営と人事の連携を強化したい
  • 専門的な知見を持つパートナーを探している